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IT컨설팅 / 감리
컨설팅 전 알아두면 좋습니다

시간은 시간대로, 비용은 비용대로 낭비하면서 경쟁력을 잃으실건가요?
IT컨설턴트와 함께 체계적인 전략을 세워 동종업계의 우위를 선점하실건가요?
성공적으로 컨설팅을 받기위한 중요한 요소는 컨설팅 목적을 분명하게 하는것이다.
성공적인 컨설팅을 위해서 가장 중요한 요인중 하나는 목적을 명확하게 하는것입니다.
너무 광범위한 목적인 컨설팅의 품질을 낮게 만드는 과오를 범하게 됩니다. 지정된 시간안에 효율적인 결과를 예상하기 위해서는 방향성을 정확하게 잡고 세부적인 전략을 수립하여야 합니다. 컨설턴트 및 컨설팅사마다 경험한 요인과 시장을 보는 안목은 동일하지 않습니다. 이런이유에서 세부적으로 다양한 전략이 가능하기 때문에 목적이 명확하면 명확할수록 세밀한 컨설팅이 가능합니다.

컨설팅 신청하기전 아래의 물음에 스스로 답해보세요.

 컨설팅을 왜 받아야 하는가, 그 결과로 무엇을 얻을 것인가


컨설팅을 왜 받아야 하는가에 대한 질문에 대해서 스스로 답을 하기 위해서는 컨설팅을 받아야 될만큼 심각성이 높은 주제가 무엇이며, 현재 상황에 대한 냉정한 분석이 선행되어야만 합니다. 현 상황을 분석하는것은 컨설턴트가 진행하는 업무중 하나이지만, 본인만큼 더 정확하게 현상황을 분석할수는 없습니다. 다양한 정보가 수립이 되어야만 컨설턴트도 제대로된 분석과 판단을 할수가 있습니다.
만약 스스로 현상황에 대한 분석이 가능하다면 목적을 명확하게 하는데 도움이 될수 있습니다.

컨설턴트는 만능이 아닙니다. 정확하게 시장을 볼 가능성이 전문가로써의 시선으로 인해서 높을 뿐입니다. 또한, 제3자의 시선에서 분석을 하고 고민을 하기 때문에 조금더 냉정한 결과를 예측할수 있는것입니다. 컨설팅의 결과로 얻고 싶은 목적이 정해져 있다면, 해당되는 목적성에 맞는 결과와 그 결과로 인해서 개선할수 있는 전략을 수립할수 있습니다.
일반적인 컨설팅의 목표 (예시)
  • 경영과 비즈니스 해결 : 경영과 비즈니스에 관련된 문제 확인 및 진단을 통하여 이를 해결하기 위한 전문적인 도움을 제공
  • 새로운 기획의 발견과 활용 : 자신들이 설정한 궤도에서 발생한 이탈 추적 및 교정을 통하여 새로운 기회를 발견하고 활용
  • 학습의 증대 : 기술적 지식 획득, 조직진단, 문제와 기회발견, 개선책을 만들어 내는 등의 전문기법 습득
  • 변화의 실행: 환경 변화에 대한 정보분석의 필요성, 변화적응의 속도, 변화에 대응하기 위한 노력 등을 증사시켜 변화 실행